為加快集團公司市場化轉型，推動高質量發(fā)展全面提速提效，8月22日下午，市軌道交通集團組織召開轉型發(fā)展務虛會。集團公司黨委書記、董事長周啟標出席會議并講話，領導班子成員、各部門及子公司主要負責人參加會議。會議由集團公司黨委副書記、總經(jīng)理蔣明主持。
會上，各部門、子公司負責人圍繞集團公司主責主業(yè)，結合各自職能定位，緊扣加快推動集團公司市場化轉型發(fā)展主題建言獻策、暢所欲言。集團公司領導班子成員對分管領域轉型思路進行了交流發(fā)言。周啟標對本次務虛會探討交流的成效給予了肯定。他指出，加快國有企業(yè)轉型發(fā)展是當前市委市政府的重要部署，也是推動集團公司高質量發(fā)展的必答題和必由之路。要充分認清公司當前所處的歷史方位、自身定位和發(fā)展形勢，找準差距和不足，做到知恥而后勇、謀定而后動、奮起而直追。
周啟標要求，一是要創(chuàng)新理念，轉換思維。企業(yè)發(fā)展要轉型，干部思想先轉型，堅決破除機關化、行政化、官僚化作風，杜絕“等、靠、要”思想，牢固樹立市場化、數(shù)字化、系統(tǒng)化理念，強化成本意識、效率意識、共贏意識，既要加強各類資源整合利用，更要在市場大潮中爭搶資源、創(chuàng)造價值。二是要創(chuàng)新業(yè)務，開拓市場。立足軌道沿線做大綜合開發(fā)，立足軌道建設做長產(chǎn)業(yè)延伸，立足軌道運營做好流量轉化，立足軌道資源做深潛力挖掘，立足軌道設施（設備）嘗試產(chǎn)品開發(fā)，立足軌道產(chǎn)業(yè)探索多元化發(fā)展，重點在能源、金融、產(chǎn)業(yè)、供應鏈等方向發(fā)力，最大程度發(fā)揮集團公司綜合成本優(yōu)勢和差異化競爭優(yōu)勢。三是要創(chuàng)新架構，重塑體系。組織路線要為政治路線服務，要圍繞企業(yè)市場化發(fā)展戰(zhàn)略目標，加速變革組織架構體系，主動適應市場化戰(zhàn)略導向，加強內部組織架構重整和外部組織架構創(chuàng)新，為集團公司轉型發(fā)展提供強大的組織保障。四是要創(chuàng)新管理，再造流程。以數(shù)字化改革手段推動管理流程再造和制度機制創(chuàng)新，加強人員績效考核、組織績效考核、業(yè)務管理、薪酬機制等方面改革重塑，做到管理有彈性，考核有剛性，科學構建現(xiàn)代企業(yè)管理機制，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)建設和運營管理質效。五是要創(chuàng)新生態(tài)，建強隊伍。積極營造鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的人才生態(tài)和風清氣正的政治生態(tài)，樹立唯才能是舉、唯實績是舉的選人用人導向，破除人才流動壁壘，加強內部人才培養(yǎng)，堅持“內部培養(yǎng)為主，外部招引為輔”的隊伍梯隊建設原則，讓更多創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才、企業(yè)管理人才、市場開拓人才不斷涌現(xiàn)出來。
最后，周啟標要求，各部室（辦）、子公司要及時梳理深化本次會議相關意見建議，采取項目化管理、清單化落實加快制定可行性方案，為推動集團公司市場化轉型發(fā)展賦能。