? 根據(jù)市委部署,2020年4月16日至6月19日,市委第五巡察組對市軌道交通集團黨委進行了巡察。2020年7月21日,市委巡察組向我公司反饋了巡察意見。按照黨務公開原則和巡察工作有關要求,現(xiàn)將巡察整改情況予以公布。 市軌道交通集團黨委把巡察整改任務作為重大政治任務來抓,以高度的思想自覺正視問題,以強烈的緊迫意識改正問題,切實做好整改工作。一是提高思想認識,高站位把握整改要求。市軌道交通集團以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導,嚴格落實市委陳龍書記關于巡察工作講話精神,為忠實踐行“八八戰(zhàn)略”,奮力打造“重要窗口”關鍵環(huán)節(jié)交出軌道高分答卷。二是勇于擔當作為,快行動認領整改責任。巡察反饋會結束后,集團黨委第一時間成立了整改落實工作領導小組,集團黨委書記、董事長兼總經(jīng)理鄭公民同志任組長,集團黨委委員、副總經(jīng)理蔣明同志任副組長,其他黨委同志和領導班子成員任組員,認領責任,快速部署,把主體責任兜住兜牢,為打好巡察整改戰(zhàn)役提供有力領導。三是提升工作效率,細分工直抵整改“病灶”。在集團巡察整改落實工作領導小組領導下,由相關部室負責人和聯(lián)絡員組成巡察整改領導小組辦公室,并落實工作專班,形成上下一致,行動一體的整改局面。針對35個具體問題,梳理出107條整改措施,制定完善整改方案,分別交辦給8位責任領導和11個責任部門,堅持到人到事,確保事有所應、題有所解、責有所究、果有所固。 截至目前,巡察反饋35個問題,已完成整改34個,整改完成率97%,制定及修改完善制度11項,追繳資金0.63745萬元,對巡察組反饋的問題線索,及時進行分類處置,誡勉1人,書面檢查5人,批評教育3人,提醒談話4人。
?一、關于“決策程序方式有待改進”問題的整改情況?
?(一)全面反思,深入剖析,根據(jù)市國資委制訂的《市屬國有企業(yè)黨委會議事規(guī)則》(參考文本),嚴格執(zhí)行黨委會議事規(guī)則、“三重一大”決策報告制度。?
?(二)從嚴從細再對“三重一大”范圍、議事程序等問題進行明確,對黨委會議題實行清單化管理和匯報,充分發(fā)揮黨委會在重大事項和重大決策程序中的前置作用,確保領導班子科學決策、民主決策、依法決策。
?(三)對黨委會議事程序進行規(guī)范,明確參加和列席黨委擴大會議的對象,充實會前醞釀溝通程序,試行預審聯(lián)審機制,提高黨委工作的政治性和有效性。?
?二、關于“決策專業(yè)能力存在缺陷”問題的整改情況?
?(一)加強黨委理論中心組學習。整改期間,組織召開黨委理論中心組學習會,先后學習了習近平總書記在浙江調(diào)研期間的重要講話精神、《習近平談治國理政(第三卷)》、省委書記袁家軍在省委黨校2020年秋季學期開學典禮上的重要講話、市委書記陳龍在全市國資改革暨國企黨建工作會議的講話精神等。?
?(二)加強業(yè)務學習,積極組織班子領導及業(yè)務骨干開展專項業(yè)務培訓。年輕干部“金鷹”培訓班、中層管理人員能力提升訓練營相繼開班,邀請浙江大學等高校專家教授開展專題授課。?
?(三)加強主動走訪、調(diào)研學習,巡察整改以來,集團領導多次帶領相關業(yè)務部門深入軌道交通項目施工現(xiàn)場、車輛設備制造企業(yè)、行業(yè)標桿企業(yè)開展調(diào)研,并針對卡點、難點問題明確相關政策處理意見,確保軌道交通事業(yè)有序有力推進。
?三、關于“決策調(diào)研論證不夠充分”問題的整改情況?
(一)對合同變更及超概算項目等問題進行一次核查梳理,已于8月底完成,并強調(diào)在今后的工作中,需更加嚴謹,嚴格按照相關管理辦法執(zhí)行。?
?(二)進一步加強簽證項目的決策調(diào)研和論證,業(yè)務部門利用周一夜學集中學習《金華市軌道交通投資建設有限公司工程簽證管理辦法》,要求部門員工在工程簽證的過程中要做到有據(jù)可依、程序規(guī)范。?
?(三)以問題為導向,完善設計變更論證決策程序,在集團領導帶領下,業(yè)務部門對《金華市軌道交通工程設計方案變更及設計變更管理辦法》進行再學習再強調(diào),通過現(xiàn)場調(diào)查、技術委員會審查及專家評審等多重手段嚴把方案審核關,為集團領導班子決策提供充分及科學的依據(jù)。?
?四、關于“主動溝通不夠”問題的整改情況?
?(一)精準靶向發(fā)力,加強對接溝通力度。進一步細化人員分工,實行1-2人專人對接沿線指揮部,確保信息時效性和對稱性。針對工作過程中需要市、區(qū)級職能部門協(xié)調(diào)的,做到謀劃在前、主動上門。?
?(二)建立溝通機制,增進經(jīng)驗交流分享。進一步發(fā)揮好項目公司中軸作用,定期召開工作交流會,分享沿線指揮部在房屋征收、土地征用等過程中相關優(yōu)秀經(jīng)驗做法,并借鑒到剩余問題攻堅中。?
?(三)搭準工作脈搏,加快剩余線路遷改。集團領導帶領相關部門進行現(xiàn)場調(diào)研,進一步加強與國網(wǎng)電力公司溝通協(xié)調(diào),明確剩余線路割接方案。
?五、關于“計劃統(tǒng)籌不夠”問題的整改情況?
?(一)通過周一夜學專題學習軌道物業(yè)管理及市場營銷、開發(fā)等專業(yè)知識,并多次赴外地考察學習軌道交通綜合開發(fā)支持政策、實施細則、開發(fā)流程、合作方式和實際案例等,提升軌道交通綜合開發(fā)的可行性和專業(yè)性。?
?(二)根據(jù)通車時間倒排計劃,加強與沿線單位溝通協(xié)調(diào),加快推進站場周邊市政配套設施建設及公交接駁工作,做到提前謀劃、精準對接。?
?六、關于“跟蹤落實不夠”問題的整改情況?
?(一)加強工作作風建設,不折不扣抓好落實。進一步要求相關部門及人員切實將行動和思想統(tǒng)一到集團公司的各項部署、決策上來,緊盯工程進度,細化工作計劃,對做好研判和預警。?
?(二)壓實工作主體責任,進一步強化責任擔當。加大工作考核力度,重點工作及專班任務落實責任到人,定期與沿線指揮部溝通對接,實行一周一報。?
?(三)集團黨委分管領導于9月10日對征遷保障部相關負責同志進行批評教育。
?七、關于“法人治理結構不夠完善”問題的整改情況
?(一)進一步完善管理機制和體系建設,于9月8日完成了第一屆職工代表大會職工代表的選舉及公示工作;修訂完善董事會、總經(jīng)理辦公會等相關管理制度。?
?(二)加強與市國資委對接溝通,加快推進子公司三定方案報批;同時,在“三定”方案未批復前,繼續(xù)嚴格審核子公司用工需求。?
?(三)加強對子公司各投資項目管理,對各子公司負責人進行年度績效考核,做好各子公司負責人的經(jīng)濟責任審計,制定印發(fā)《年度工作績效考核方案》;向子公司派駐集團財務人員已通過領導班子會討論。?
?八、關于“內(nèi)部制度執(zhí)行不夠有效”問題的整改情況
?(一)認真剖析原因,提高思想站位,帶頭做好制度的執(zhí)行與落實。?
?(二)《員工獎懲管理辦法(試行)》已于2020年8月完成上會,計劃通過職代會審議后正式發(fā)文。?
?(三)認真遵照執(zhí)行市國資委《市屬企業(yè)特殊、關鍵崗位高層次人才認定及薪酬待遇確定辦法》相關規(guī)定,制定《特殊人才績效目標責任書》,進一步完善特殊人才管理工作;9月9日,向市國資委報送《關于認定特殊人才的請示》,認定兩位同志為特殊人才,納入到市屬企業(yè)特殊人才庫中。?
?(四)黨建人事部相關負責同志于9月10日作出書面檢查。
?九、關于“成本效益理念不夠牢固”問題的整改情況?
?(一)完善工作機制。于8月17日建立相關部門成本效益評估機制,要求對后續(xù)擬招標項目進行內(nèi)部評審,并借助周一夜學平臺對部門員工進行了加強成本效益理念的專項教育,要求在項目管理中落實。從8月24日開始,開展為期7天的類似項目排查工作,共排查類似項目5個,符合成本效益相關要求。?
?(二)進一步清理和完善后勤保障規(guī)章制度,于9月初開展辦公用品、食堂用餐等資源浪費問題專項檢查,加強精細管理,堵塞浪費漏洞。
(三)加強“厲行節(jié)約,反對浪費”宣傳引導,通過打造辦公場所、食堂等文化墻,利用釘釘、微信群和OA系統(tǒng)發(fā)布相關標語,營造宣傳聲勢和輿論氛圍,進一步增強干部員工勤儉節(jié)約、成本控制理念。
?(四)集團黨委于9月9日對2017-2018年期間主持綜合管理部工作的負責同志作出誡勉處理;2019年至今主持綜合管理部工作的負責同志于9月8日作出書面檢查;9月9日,集團黨委分管領導對2018年2月時主持質量安全部工作的負責同志進行提醒談話。?
?十、關于“人才政策亟需完善”問題的整改情況?
?(一)積極做好員工服務,解決員工后顧之憂。就員工需求積極與金東區(qū)教育局、金東區(qū)人社局聯(lián)系對接,協(xié)調(diào)適齡員工子女就學問題,制定員工落戶集體戶方案;開展第一期“金軌暑期夏令營”,解決員工子女暑期托管問題;積極宣傳金華人才政策,協(xié)助員工完成各項人才補貼申報。?
?(二)積極與市住建局、市人社局對接,擬組建集團公司工程系列專業(yè)中級職稱評審委員會,另于8月初協(xié)助完成公司員工職稱申報工作,并完成軌道交通運營類高級工程師送上海鐵路局委托評審。?
?(三)與上海申通咨詢溝通對接薪酬方案并邀請各地鐵公司相關專家評審,7月底完成薪酬體系搭建,薪資向專業(yè)技術崗位人才傾斜。
?十一、關于“人才招聘有待加強”問題的整改情況?
?(一)積極與用人部門對接,努力克服新冠疫情影響,今年7月-9月上旬,組織社會招聘6次;積極與國資委對接,向國資委上報簡化緊缺專業(yè)技術人才招聘流程及放寬招聘條件報告,涉及崗位人數(shù)623人;現(xiàn)每周組織招聘活動,努力完成招聘計劃。? ? ? ? ???????(二)采用多種形式儲備人才。形成獵頭推薦、內(nèi)部挖掘、合辦“訂單班”等招聘機制,目前已人才引進5人;華東交大社招“訂單班”第一批147人已在校培訓;制定2021屆應屆畢業(yè)生招聘方案,已在9月20日后陸續(xù)開展。?
?十二、關于“主體責任落實不夠到位”問題的整改情況?
?(一)切實落實好黨風廉政建設主體責任,研究制定了集團公司2020年“清廉金軌”建設實施方案和年度工作安排。強化督查考核,建立完善了《黨風廉政建設責任制考核辦法》,強化日常監(jiān)督管理和考核結果運用,確?!皟蓚€責任”落到實處。
?(二)按照集團“三定”方案要求,結合部門崗位空缺情況,配齊配強干部隊伍,目前集團紀委副書記兼紀檢監(jiān)察室主任已到位,該部門共有4名同志專職從事紀檢監(jiān)察工作。
?(三)集團紀委深入推進“三轉”,積極履行監(jiān)督執(zhí)紀問責,加強對集團黨委部署的對標比拼、攻堅克難、專班競賽等重點工作進行監(jiān)督檢查,于每周五通報相關工程進度,確保集團各項工作落地生根。
?十三、關于“第一責任人責任落實不到位”問題的整改情況?
?(一)黨委書記認真履行“第一責任人”責任,在7月底召開的黨風廉政建設專題會上,研究部署黨風廉政建設工作,各支部、業(yè)務部門對黨風廉政建設落實情況進行匯報。
?(二)推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展,集團黨委、班子成員、各部室負責人在9月前均已簽定《黨風廉政建設責任書》,進一步夯實黨風廉政建設主體責任。?
?(三)結合巡察整改工作,加強公司內(nèi)控制度建設工作力度,對資產(chǎn)管理、財務管理、招投標管理等重點環(huán)節(jié)、關鍵崗位的管理制度進行梳理和完善。 十四、關于“班子成員“一崗雙責”落實不夠到位”問題的整改情況?
?(一)嚴格履職盡責,做到黨風廉政建設與軌道工程具體業(yè)務同部署、同落實、同檢查、同考核。各班子成員于7月底召開的黨風廉政分析會上就“一崗雙責”履職情況作自查報告,進一步強化責任意識和使命意識。?
?(二)堅持問題導向,加強廉政教育引導,組織參觀清廉金華教育基地,觀看警示片。認真落實廉政談話制度,于9月初對中層及以上干部進行了談心談話,及時了解是否有苗頭性、傾向性問題,剖析原因,提出意見。?
?(三)加強督促檢查,強化述廉述職。領導班子成員帶隊檢查,持續(xù)開展糾治“四風”工作,各部門黨員干部廉政意識普遍增強,未發(fā)生違法違紀現(xiàn)象;定期組織召開專題會議,開展述職述廉工作,一季度、二季度分析會已分別于今年4月、7月召開。
?十五、關于“紀委監(jiān)督責任落實不到位”問題的整改情況?
?(一)從8月4號開始開展廉政風險排查,完善廉政風險排查防控有關機制方案,及時更新監(jiān)察對象庫,實現(xiàn)關鍵崗位、關鍵人的監(jiān)督“全覆蓋”。?
?(二)強化廉情監(jiān)督員和《廉政責任書》的雙重作用,目前已簽署800余份《廉政責任書》,并通過微電影《軌跡》、“六個一”活動達到了對廉情監(jiān)督員正面引導的良好效果。
?十六、關于“公務接待不夠規(guī)范”問題的整改情況?
?(一)根據(jù)市財政關于公務接待相關要求,組織開展公務接待培訓。嚴格落實接待審批制度,并將相關費用全部納入預算管理。?
?(二)對2016—2019年全部公務接待支出資料逐一進行梳理和檢查,針對巡察反饋的問題,仔細分析原因并積極總結經(jīng)驗。 ???????(三)集團黨委于9月9日對2017—2018年期間主持綜合管理部工作的負責同志作出誡勉處理;2017—2019年期間主持財務管理部工作的負責同志于9月14日作出書面檢查。
?十七、關于“違規(guī)發(fā)放伙食費及福利”問題的整改情況?
?(一)剖析原因,舉一反三,開展伙食費及福利發(fā)放情況清理,停止發(fā)放市金義東城際軌道交通建設指揮部(本級)工作人員伙食費及福利。?
?(二)集團黨委于9月10日對2017—2018年期間主持綜合管理部工作的負責同志作出誡勉處理;2019年至今主持綜合管理部工作的負責同志于9月8日作出書面檢查;2017—2019年期間主持財務管理部工作的負責同志于9月14日作出書面檢查;完成清退違規(guī)發(fā)放資金0.48萬元。
?十八、關于“公車使用和支出不合規(guī)”問題的整改情況?
?(一)嚴格按照《公務用車制度改革方案》相關規(guī)定,修訂完善集團公司《車輛使用管理規(guī)定》,規(guī)范落實公務車輛統(tǒng)一管理、調(diào)派使用,嚴格控制公務用車和費用支出,切實保障好一線崗位業(yè)務用車需求。?
?(二)根據(jù)市域軌道交通項目征遷任務開展實際,與東陽、義烏和金義指揮部溝通后,將四輛公務用車予以收回。
?(三)加強公務用車監(jiān)督管理,每月開展一次公車使用專項檢查,確保公務用車使用規(guī)范。?
?(四)集團黨委對2017—2018年期間主持綜合管理部工作的負責同志作出誡勉處理;2019年至今主持綜合管理部工作的負責同志于9月8日作出書面檢查;2017—2019年期間主持財務管理部工作的負責同志于9月14日作出書面檢查。?
?十九、關于“自行招標采購項目管理不規(guī)范”問題的整改情況?
?(一)深刻剖析,舉一反三,加強對評委的培訓。建立了評標專家微信群,對評標專家進行線上培訓。
?(二)對已發(fā)布的《招標管理制度》進行修訂,于9月11日上會通過。
?(三)根據(jù)要求,新制定《采購管理辦法》、修訂《非招標類項目發(fā)包管理辦法》,均于9月11日上會通過,從金額限價、招投標平臺、采購范圍等方面進行詳細規(guī)范。
?(四)分管領導于巡察整改專題民主生活會上作自我批評。
?二十、關于“項目未經(jīng)招標直接委托實施”問題的整改情況?
?(一)提高廉潔風險意識,強化制度約束力。相關業(yè)務部門對《金華市軌道交通投資有限公司招標管理辦法(修改)》、《金華市軌道交通投資建設有限公司非招標類項目發(fā)包管理辦法(試行)》進行重新學習,規(guī)范流程,提高廉潔風險意識。 ???????????????(二)強化制度執(zhí)行,對近期計劃招標的項目的技術需求標準或用戶需求書嚴格審核,層層把關,并掛網(wǎng)公示。
?(三)工程管理部負責同志于9月10日作出書面檢查。
?二十一、關于“項目合同執(zhí)行不嚴肅”問題的整改情況?
?(一)相關業(yè)務部門于8月對目前的所有合同執(zhí)行情況進行重新梳理。?
?(二)嚴格合同履約管理,相關業(yè)務部門利用周一夜學集中學習《金華市軌道交通工程參建單位人員變更管理辦法》和合同約定的違約責任條款,提高管理人員的合同意識和合約精神。?
?(三)工程管理部負責同志于9月10日作出書面檢查。
?二十二、關于“財經(jīng)制度執(zhí)行不夠到位”問題的整改情況?
?(一)根據(jù)反饋的問題,深入了解具體情況,梳理匯總問題清單,經(jīng)核查涉及5人共多報費用1574.5元,目前已清退到位。 ???????(二)完善財務制度,建立長效機制,修訂完善《費用支出管理辦法》,進一步明確費用報銷支付方式、資料和票據(jù)提供等內(nèi)容。?
?(三)財務管理部負責同志于9月14日作出書面檢查。?
?二十三、關于“管黨治黨意識還需強化”問題的整改情況?
?(一)提高思想認識和政治站位,強化政治擔當。牢固樹立抓好黨建是最大政績的觀念,時刻牢記抓好黨建的政治責任,認真貫徹落實《黨委(黨組)落實全面從嚴治黨主體責任規(guī)定》精神要求。?
?(二)統(tǒng)籌謀劃全年度黨建工作任務,研究制定了《2020年黨建工作計劃》和《2020年“清廉金軌”建設實施方案》。?
?(三)加強黨建引領,夯實黨組織建設。以“紅色物業(yè)”“金軌技術講堂”“金軌領航 用心服婺”等黨建品牌建設為抓手,推進黨建工作與業(yè)務工作有機融合。
?二十四、關于“理論武裝還需提升”問題的整改情況?
?(一)建立完善了黨委理論中心組學習制度。每次理論學習前確定好學習主題,分管負責人對學習內(nèi)容做好審核把關,安排學習秘書做好學習記錄和檔案資料整理工作。?
?(二)落實好全年度學習計劃,夯實思想政治堡壘。黨委領導班子做到先學一步、學深一層,組織領導干部開展主旨發(fā)言,著力破解理論學習不自覺、不系統(tǒng)、不深入和落實不到底、行動跟不上等問題。?
?二十五、關于“意識形態(tài)還需重視”問題的整改情況?
?(一)明確黨委書記為意識形態(tài)工作第一責任人,帶頭抓好意識形態(tài)工作,每年至少2次專題研究意識形態(tài)工作,同時主動向市委宣傳部匯報集團公司半年度意識形態(tài)工作情況。?
?(二)根據(jù)《黨委(黨組)意識形態(tài)工作責任制實施辦法》抓好落實,分管領導落實好“一崗雙責”,于8月14日黨委理論中心組學習會上及時傳達全市意識形態(tài)培訓會精神,加強意識形態(tài)工作領域指導。
?(三)落實好意識形態(tài)和社會輿情綜合分析等工作責任制。相關業(yè)務部門對網(wǎng)絡安全工作情況向集團黨委進行匯報,并定期開展風險排查,及時分析研判,加強引導,做好市域軌道交通項目建設成就展示宣傳,在全社會樹立軌道交通的良好形象。 ???????????????(四)強化“學習強國”等網(wǎng)絡學習平臺的應用,營造“勤學、樂學、好學”的濃厚氛圍。由集團“學習強國”平臺管理員定期開展學習情況檢查,讓全體黨員干部養(yǎng)成“每日必學”的良好習慣。
?二十六、關于“思想不夠重視”問題的整改情況?
?(一)提高思想認識,理直氣壯抓黨建。嚴格執(zhí)行黨委班子成員責任分工,形成主要領導親自抓、黨委成員分別抓、支部書記具體抓的有利局面。?
?(二)集團公司每年至少召開一次黨建工作集中述職會議,在7月份召開集團公司2020年上半年黨建工作會議上,專題通報集團公司全面從嚴治黨主體責任落實情況,各黨支部書記作專題匯報,對標高質量黨建任務要求查找差距和不足,增強黨建工作實效。?
?(三)選優(yōu)配強黨務工作干部隊伍。黨建工作部門合理分工,對具備發(fā)展條件的對象予以培養(yǎng),定期開展主題黨日活動,積極開展政工評聘工作。?
?二十七、關于“檢查指導不夠”問題的整改情況?
?(一)提高思想認識,強化結果運用,將基層黨建責任制落實情況納入年度績效考核。加強黨建干部業(yè)務培訓,于8月12日—13日,組織集團各黨支部書記參加2020年國有企業(yè)黨支部書記集中輪訓,切實提升業(yè)務能力素質。
?(二)落實黨委班子成員基層聯(lián)系點制度。班子成員作為各支部的一員按要求參加組織生活會,并在會上作表態(tài)發(fā)言;深入基層調(diào)研指導工作,參與每月15日的主題黨日活動。
?二十八、關于“制度落實不夠”問題的整改情況?
?(一)集團黨委于7月30日半年度黨建工作會議上,對全面從嚴治黨工作進行再部署再強調(diào);9月9日集團紀委書記召集各黨支部書記進行談心談話,并研究討論整改措施。?
?(二)各支部于7月底開展了專項自查,重點從發(fā)展黨員工作制度執(zhí)行情況、組織生活會和民主評議開展情況等方面梳理問題,明確整改要求。?
?(三)發(fā)動“紅色引擎”,打造黨建聯(lián)盟“同心圓”。各支部結合自身實際和黨建工作特色,申報了18個黨建品牌項目,為下一步推進黨建品牌創(chuàng)建工作打下基礎。另一方面,各支部制定科學有效的工作計劃,持續(xù)擴大黨建聯(lián)盟品牌效應。 (四)黨建人事部負責同志于9月9日作出書面檢查;集團黨委分管領導于9月9日對各支部書記進行提醒談話。
?二十九、關于“主體責任落實不夠到位”問題的整改情況?
?(一)加大人員招聘力度,根據(jù)年度招聘計劃,今年8月開展了2020年度集團及子公司第二批工作人員招聘工作,目前已完成考察體檢。?
?(二)實施年輕干部“金鷹”培養(yǎng)計劃,共有38名年輕干部參與此次培養(yǎng)計劃,不斷促進年輕干部成長和發(fā)展。?
?(三)完善人事檔案管理,進一步規(guī)范選拔任用程序,嚴格按照《2020年度中層干部選拔任用方案》,開展征求意見及政治素質民主測評、黨委會研究、任前考察談話、完善任前審核登記等流程,對擬錄用、擬提拔人選的檔案進行全面核查。?
?(四)黨建人事部負責同志于9月9日作出書面檢查。
?三十、關于“選拔任用程序不夠嚴”問題的整改情況?
?(一)加強對干部選拔任用相關規(guī)定的學習,班子成員專題學習新修訂的《黨政領導干部選拔任用工作條例》;加強人事干部隊伍培訓,學習貫徹上級組織有關干部選拔的精神和要求,不斷推進干部選拔任用工作制度化、規(guī)范化、科學化。
?(二)安排集團黨建人事部專人參加市委組織部的干部選拔任用工作,明確干部選拔任用程序流程,對新提拔的中層干部程序嚴格按照中層干部選拔任用程序實施。
?(三)黨建人事部負責同志于9月9日作出書面檢查。?
?三十一、關于“執(zhí)行人事政策不夠嚴格”問題的整改情況?
?(一)深刻反思,在以后工作中嚴格按照《金華市市屬國企勞動用工管理辦法(試行)》、《金華市軌道交通集團有限公司勞動用工管理辦法》執(zhí)行。?
?(二)梳理分析集團公司人事招聘相關環(huán)節(jié)存在的問題,按照招聘條件,對應聘人員情況進行嚴格把關;加強備案審查,及時將招聘結果向市國資委備案。?
?(三)嚴格落實人事檔案管理制度,于2020年8月底完成了中層干部人事檔案專項審核工作。
?(四)黨建人事部負責同志于9月9日作出書面檢查。?
?三十二、關于“舉一反三不夠到位”問題的整改情況?
?(一)提高思想認識,認真剖析問題,集中學習《金華市軌道交通投資有限公司招標管理辦法(修改)》、《金華市軌道交通投資建設有限公司非招標類項目發(fā)包管理辦法(試行)》,要求相關部門、相關人員要熟悉掌握,規(guī)范流程;同時,工程管理部負責同志于9月10日作出書面檢查。?
?(二)認真梳理好工程建設推進計劃,相關業(yè)務部門以總工籌為主線認真梳理了剩余土建工程的二級工籌,統(tǒng)籌謀劃工程推進的前置條件,對需要決策的事項擬定相關方案,提交班子會討論。?
?三十三、關于“實整力改不夠到位”問題的整改情況?
?(一)相關業(yè)務部門積極配合集團紀委開展年度廉潔風險排查,并針對每個風險點提出相應的防控措施。?
?(二)對各標段進行排查梳理,加強違約金執(zhí)行情況落實。
?(三)深入一線,從8月11日開始對標段的項目管理人員進行抽查摸排,對目前的人員履約情況以及違約處理落實情況進行了核查。
?三十四、關于“主題教育期間整理摸排出問題未全部完成整改”問題的整改情況?
?(一)建立問題考核機制,制定了《金義東市域軌道交通項目工作推進專班考核實施方案》,同時,集團黨委分管領導于9月10日對企業(yè)管理部負責同志進行批評教育。?
?(二)加強“專班任務”“對標比拼”“攻堅克難”等任務清單的督查考核,明確責任人,實時跟蹤,定期通報進度。?
?三十五、關于“市國資委于2018年度財務專項審計建議及時辦理施工許可證問題未落實到位”問題的整改情況?
?(一)對未取得施工許可證的項目安排專人負責、限定時間節(jié)點抓緊辦理。已開工標段均于7月底取得施工許可證。
?(二)舉一反三,提前謀劃,新招標的項目進場后敦促相關責任人員第一時間落實施工許可證的辦理。?
?(三)工程管理部負責同志已于9月10日作出書面檢查。?
?下一步,集團黨委將從以下三方面鞏固成果、促成長效,做好巡察整改“后半篇文章”。一是深入推進全面從嚴治黨,將黨組織的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)的市場優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。集團黨委要深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,在學懂弄通做實上下功夫,在結合實際創(chuàng)造性貫徹落實上下功夫,強化使命意識和政治擔當,以履職盡責的實際行動增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,加強領導班子建設、干部人才隊伍建設和基層黨組織建設,打造一支講政治、守紀律、負責任、有效率的現(xiàn)代化企業(yè)隊伍。二是深入推進建章立制落實落細,扎好鞏固整改成果的籬笆。以巡察整改為契機,健全完善集團各層級、各方面的制度建設,尤其在黨風廉政、選人用人、財務管理等重點領域、關鍵環(huán)節(jié),下大力氣建章立制,下嚴功夫遵章守紀,讓紀律的“螺栓”越擰越緊,讓制度的“籬笆”越扎越密,切實利用好、發(fā)展好精準嚴密的制度效應,達到用制度把好權力關和推進企業(yè)發(fā)展的雙重效應,切實鞏固好、維護好來之不易的整改成果。三是深入推進教育引導,筑牢干部員工思想“堤壩”。巡察整改是一次挑戰(zhàn)也是一次契機,經(jīng)過此次整改,市軌道交通集團上下心往一處想、勁往一處使,使巡察整改全面鋪開,通過專班會議、周一夜學等方式形成了濃厚的工作改進之風、自我提升之風,下一步,市軌道交通集團將繼續(xù)推進整改工作,加強正面引導,厚植“深抓實效、久抓長效”的土壤,共筑風清氣正之基、精品工程之基,推動金華軌道交通事業(yè)擊鼓催征、奮楫揚帆,開創(chuàng)新局面。?
?歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監(jiān)督。如有意見建議,請及時向我們反映。聯(lián)系電話:0579-82227395,郵政信箱:市軌道交通集團黨建人事部,電子郵箱:HR@jhmtr.net? ? ? ?
中共金華市軌道交通集團有限公司委員會
2020年11月9日
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